Qua nghiên cứu luận văn của nhiều tác giảtrường Đại học
Kinh tếHồChí Minh, trường Đại học Đà Nẵng, chưa có tác giảnào
nghiên cứu vềxuất khẩu sản phẩm gỗ ởmột doanh nghiệp cụthể,
trong đó phương pháp nghiên cứu của các tác giảchủyếu phân tích
ma trận bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT, ma trận QSPM để đưa
ra các chiến lược và đềxuất các giải pháp thực hiện. Trên các cơsở
đó, đềtài chọn giải quyết những vấn đềsau:
(1) Xây dựng chiến lược cấp đơn vịkinh doanh cụthểlà xây
dựng chiến lược xuất khẩu sản phẩm gỗtại một công ty sang một thị
trường nhất định.
(2) Quan điểm chủ đạo trong xây dựng chiến lược xuất khẩu
của đềtài là quan điểm của lý thuyết quản trịchiến lược hiện đại, cụ
thểlà quan điểm lựa trên nguồn lực của công ty.
(3) Nhằm xác định được các phương án chiến lược phù hợp
trên cơsởnhững hạn chếvềnguồn thông tin của một luận văn thạc
sỹ, đềtài sửdụng công cụphân tích của trường phái định vị, cụthểlà
công cụcác chiến lược chung của M.Porter.
