Trước sự tác ñộng mạnh mẽcủa nền kinh tếthếgiới ñang gặp
nhiều khó khăn, nhưng nền kinh tếViệt Nam vẫn có ñầy ñủcác ñiều
kiện thuận lợi ñểphát triển một cách mạnh mẽthểhiện qua việc mở
rộng ngoại thương, mởrộng ñầu tưsản xuất kinh doanh và hòa nhập
nhanh chóng với các nền kinh tếphát triển trên thếgiới. Trong ñó
phải kể ñến sự ñóng góp to lớn của ngành dệt may công nghiệp.
Hàng năm ngành mang lại doanh thu rất lớn (nhưnăm 2008 ñạt 9,1
tỷUSD, năm 2009 ñạt 9,2 tỷUSD, năm 2010 ñạt 11 tỷUSD, năm
2011 ñạt 13,5 tỷUSD tăng 20,5%). Hiện nay, xuất khẩu dệt may Việt
Nam lớn thứ7 trên thếgiới. Các cơsởsản xuất – kinh doanh của
ngành ñược mở rộng khắp các vùng miền trong nước và các nước
trên thếgiới.
Với quy mô phát triển nhưvậy, nhiều nhà máy sản xuất kinh
doanh lớn ñược xây dựng phân tán khắp nơi trên toàn thếgiới, dẫn
ñến nhiều khó khăn cho việc vận hành và quản lý. Do vậy vấn ñềcấp
thiết ñặt ra là phải có phương pháp hữu hiệu cho việc quản lý chung
cho toàn ngành. Vấn ñề này ñã ñược các nhà quản lý quan tâm
nghiên cứu và ñưa vào thực hiện nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Do
các nguyên nhân chủquan và khách quan (ví dụ: khảnăng tổng hợp
sốliệu chậm, tiến trình liên lạc quá xa nên chậm trễ, quá trình quản
lý vận hành cả hệ rất khó khăn, phức tạp, khó phát hiện sự cố và
khắc phục chậm
