<p>
Kếtoán quản trịcó nguồn gốc từsựra đời của quản trị, phân quyền trong
doanh nghiệp vào những năm đầu của thếkỷXIX. Hình thức ban đầu của Kếtoán
quản trịlà Kếtoán chi phí. Mục tiêu của kếtoán chi phí lúc bấy giờlà cung cấp
thông tin liên quan đến chi phí cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhằm thực hiện
công tác hoạch định và kiểm soát các nguồn lực. Sau đó kếtoán chi phí được áp
dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là
trong các lĩnh vực sản xuất vật chất.
Khi nền kinh tếthếgiới ngày càng phát triển, cạnh tranh ngày càng trởnên gay
gắt, quy mô xí nghiệp ngày càng lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có công cụphù hợp
hơn đểcung cấp thông tin đúng lúc và đáng tin cậy. vai trò kếtoán chi phí ngày
càng trởnên quan trọng và là nền tảng ra đời của kếtoán quản trị.Tác giảS. Paul
Garner trong tác phẩm “Evolution of Cost Accounting to 1925” tái bản lần thứ4
năm 1893, đã mô tảrất chi tiết quá trình phát triển nhanh chóng của kếtoán quản trị
trong thời kỳcuối thếkỷXIX.
Lịch sửphát triển kếtoán quản trịcó thểchia thành các giai đoạn chính sau
đây: [7.10]
Giai đoạn 1- Trước năm 1950, Kếtoán quản trịchủyếu quan tâm vào
việc xác định chi phí và kiểm soát tài chính, thông qua việc sửdụng các kỹthuật dự
toán và kếtoán chi phí.
Giai đoạn 2– Vào năm 1965, sựquan tâm của kếtoán quản trị đã
chuyển vào việc cung cấp thông tin cho hoạt động lập kếhoạch và kiểm soát của
nhà quản trị, thông qua việc sửdụng các kỹthuật nhưphân tích quyết định và kế
toán trách nhiệm.
Giai đoạn 3 – Vào năm 1985, Kếtoán quản trịtập trung quan tâm vào
việc làm giảm hao phí nguồn lực sửdụng trong các quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh, thông qua việc sửdụng các kỹthuật phân tích quá trình và quản lý chi
phí.
Giai đoạn 4– Vào năm 1995, kếtoán quản trịchuyển qua quan tâm vào
việc tạo giá trịbằng cách sửdụng hiệu quảcác nguồn lực, thông qua việc sửdụng
các kỹthuật đánh giá các yếu tốtạo nên giá trịcho khách hàng , giá trịcho cổ đông
và sựthay đổi cho tổchức.
</p>
