Phát triển kinh tế đã trởthành mục tiêu của mọi quốc gia. Với sựcạnh tranh ngày
càng gay gắt, đòi hỏi một DN muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tếthịtrường, thì
cần có những nhận diện các yếu tốvềmôi trường bên trong và bên ngoài, đểxây dựng
CLKD đúng hướng phù hợp với mỗi DN và xu hướng phát triển của nền kinh tếthị
trường. Do vậy, việc xây dựng CLKD cũng như đánh giá lại CLKD của một DN có ý
nghĩa hết sức quan trọng cho sựtồn tại ổn định và phát triển của DN.
Thông qua các phương pháp nghiên cứu mô tả, thu thập sốliệu, tổng hợp đểphân
tích các yếu tốtác động bên trong và bên ngoài qua, xác định điểm mạnh, yếu, cơhội và
thách thức, áp dụng các kiến thức cơbản của mô hình Delta và quá trình thực hiện CL
với mô hình bản đồCL, phân tích 5 thếlực tác động cạnh tranh của Michael Porter để
đánh giá, phân tích những thành công và hạn chếCL KD của LOIPHAT. Qua đó xác
định được hiện tại LOIPHAT đang ở đâu trên thịtrường SXKD SP TTNT. Trên cơsởcác
đánh giá, nhận định đó đồán đưa ra đềxuất các CLKD của LOIPHAT từnay đến năm
2015 là:
CL thâm nhập và phát triển thịtrường.
CL phát triển SP riêng biệt.
CL hội nhập:
- Hội nhập kết hợp ngược chiều.
- Hội nhập kết hợp thuận chiều.
- Hội nhập ngang.
CLphòng ngừa rủi ro.
CL phát triển năng lực và quản lý hệthống và chất lượng nguồn nhân lực.
