Đ ồán này nhằm mục đích phân tích, đánh giá chiến lược Tổng Công Ty Vàng Bạc
Đá Quý Sài Gòn (SJC) đến năm 2015. Bằng cách hệthống hóa một sốcơsởlý thuyết cần
thiết cho đềtài như: Mô hình Delta, Bản đồchiến lược, Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
của M. Porter, Ma trận SWOT, Ma trận các yếu tốbên trong, bên ngoài.Trên cơsở đó,
đồán phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và quá trình thực thi chiến lược tại Công
ty SJC. Qua đó đánh giá những thành tựu đạt được cũng nhưcác mặt hạn chếmà chiến
lược đã mang lại cho công ty trong thời gian qua. Đồng thời, đưa ra một số đềxuất, kiến
nghị đối với Công ty nhằm hoàn thiện chiến lược, góp phần giúp công ty đạt được những
mục tiêu, sứmệnh đã đềra đến năm 2015.
