Việt Nam đang và sẽtích cực hội nhập toàn diện với thịtrường khu vực và
quốc tế. Quá trình hội nhập có thể được tính từkhi Việt Nam gia nhập Hiệp hội các
Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ngày 28/7/1995, sau đó là thực hiện cam kết xây
dựng Khu vực Mậu dịch Tựdo ASEAN (AFTA) năm 1996, ký kết Hiệp định Thương
mại Song phương Việt Nam-Hoa Kỳngày 13/7/2000 (có hiệu lực từngày
10/12/2001), trởthành thành viên Tổchức Thương mại Quốc tế(WTO) v.v Quá
trình hội nhập này một mặt mởra cho doanh nghiệp Việt Nam những thịtrường lớn
hơn nhưng mặt khác cũng đặt các doanh nghiệp trước một sức ép cạnh tranh gay
gắt. Đểcó thểcạnh tranh được trong bối cảnh nói trên, các doanh nghiệp buộc phải
có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp năng lực doanh nghiệp và thực tiễn.
Mục đích nghiên cứu của đồán này là áp dụng những kiến thức đã thu nạp được
trong môn học quản trịchiến lược đểtiến hành phân tích, đánh giá chiến lược phát
triển kinh doanh của một doanh nghiệp theo hướng khoa học, có hệthống. Dựa vào
đó, sẽnhận thức sâu hơn các kiến thức đã được giảng dạy, hiểu cách áp dụng và
có thể đánh giá các mô hình phân tích nói trên có phù hợp với doanh nghiệp Việt
Nam không, hay cần phải điều chỉnh mô hình đó cho sát thực tếkhách quan của
môi trường kinh doanh Việt Nam.
Tôi lựa chọn doanh nghiệp đểnghiên cứu là công ty MUN. Doanh nghiệp này
được tôi lựa chọn do tôi đang làm việc tại đây, nên có thểtiếp cận sâu và đầy đủ
các thông tin của doanh nghiệp. Doanh nghiệp MUN đang trên đà phát triển khá tốt
do người điều hành đã sớm hoạch định một chiến lược kinh doanh cho công ty.
Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiến lược kinh doanh cũng sẽ
đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho công ty
MUN tăng sức cạnh tranh, bản thân tôi sẽcó nhiều cơhội trong sựnghiệp của mình
khi tiếp tục cống hiến cho công ty MUN một cách thiết thực và hiệu quả.
