Trong bối cảnh kinh tế đang phục hồi sau khủng hoảng, Việt Nam có chủtrương tập trung phát triển ngành công nghiệp còn hết sức non trẻcủa mình, trong đó các lĩnh vực về điện, cơkhí, năng lượng hiện có khá nhiều dựán quy hoạch. Bên cạnh đó trong giai đoạn 2011-2015 các công trình tổng thầu, dựán của Tập đoàn Sông Đã và của các đơn vịthành viên sẽ được triển khai. Quan trọng hơn nữa đểcó thểtựmình phát triển và tồn tại trong môi trường ngành có sựcạnh tranh hết sức khốc liệt nhưlĩnh vực cơkhí xây dựng thì bất cứdoanh nghiệp cùng ngành nào cũng cần xây dựng được cho mình một bản kếhoạch chiến lược đầy đủ, hoàn thiện và có tính cập nhật cao. Nằm trong bối cảnh chung SOMECO đã lựa chọn mục tiêu hết sức rõ ràng trong chiến lược kinh doanh của mình là tối đa hóa lợi ích khách hàng, với tiêu chí “Hợp tác cùng phát triển, chung tay đón thành công” . Trên cơsợ định vịmục tiêu này SOMECO thiết lập một bản kếhoạch kinh doanh 2011-2015 với các chương trình hành động bám sát tận dụng tối đa cơhội chung trong ngành. Tuy rằng với tiềm lực tài chính so với một số đối thủcạnh tranh vẫn còn thua kém nhưng SOMECO có nỗlực gắn kết lợi ích chung đểthu hút vốn và nguồn đầu tư nhằm làm củng cốthêm các kếhoạch hoạt động cũng nhưtăng thêm tính khảthi cho mục tiêu đềra. Tôi thực hiện nghiên cứu đồán dựa trên kiến thức cơbản vềquản trịchiến lược đểtập hợp và phân tích nội lực của Công ty SOMECO. Sau đó chiếu theo khung lý thuyết của mô hình mới là Delta project và Bản đồchiến lược đểcó thểnhận thấy rằng chiến lược kinh doanh của SOMECO đã đi đúng mục tiêu đặt ra tuy nhiên vẫn còn thiếu nguồn tài chính để đáp ứng mục tiêu cạnh tranh công nghệ. Bên cạnh đó còn xét thấy SOMECO đã tận dụng được những cơhội trong ngành tạo ra đồng thời phát huy thếmạnh đang có đểtừng bước tiếp cận với mục tiêu đềra của kếhoạch. Tuy nhiên vẫn còn những thiếu sót vềmặt quản lý khách hàng, yếu tố môi trường công nghệvà yếu tốmôi trường quốc tếtrong hội nhập. Từ đó đưa ra những đề xuất đểhoàn thiện chiến lược cùng một kếhoạch hành động tương đối cụthểtheo từng giai đoạn.
Trong bối cảnh đô thị hóa mạnh mẽ, việc đầu tư cơ sở hạ tầng đô thị trở thành thách thức đáng kể đổi với phần lớn các ...
1. Thị trường nước giải khát Thị trường nước giải khát tại Việt Nam có tốc độ phát triển khá nhanh trong những năm g ...
Tóm tắt nghiên cứu • Kết quả khảo sát 200 người có nấu ăn và quyết định chính nhãn hiệu dầu ăn cho thấy: Neptune và ...
Tăng trưởng GDP: Mặc dù trong năm qua kinh tế Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thách thức từ trong và ngoài nước, ...
Thị trường đồ uống toàn cầu luôn duy trì sự phát triển tích cực và có nhiều tiềm năng chưa được khai thác hiệu quả. ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay