Từ những năm mở cửa giao thương với nước ngoài, đặc biệt là những năm gia nhập tổ chức thương mại thế giới đến nay đất nước ta bắt đầu hình thành các tập đoàn lớn thậm chí là đa quốc gia. Từ đó đặt ra vấn đề làm thế nào để quản lý nhân sự ngày càng đông và điều hành công ty hoạt động theo một chuẩn mực nào, chiến lược nào để có thể cạnh tranh với các tập đoàn lớn mạnh đến từ nước ngoài. Xuất phát từ nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, ở nước ta dường như không tồn tại bất kỳ một lý thuyết hay bí quyết quản lý nhân sự nào trong một tổ chức kinh doanh. Mà quản lý tổ chức kinh doanh đặc biệt quản lý nhân sự được coi như là việc lèo lái các cánh buồm, bánh lái trên một con thuyền một cách nhịp nhàng, đồng bộ để con thuyền có thể lướt sóng ra khơi. Tuy nhiên với bối cảnh hòa nhập nền kinh tế như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã có cơ hội để tiếp cận kinh tế thế giới từ việc chuyển giao máy móc, công nghệ đến việc học hỏi cách hoạt động, cách quản lý kinh doanh của các doanh nghiệp nước ngoài. Từ sự thành công thần kỳ về kinh tế sau Đại chiến II của Nhật Bản, lý thuyết Z được cho là một trong những yếu tố khiến Nhật Bản có thể làm được điều đó. Khiến các nhà quản trị trên thế giới đặc biệt các nhà quản trị Mỹ đi từ việc kinh ngạc đến sùng bái mô hình và phương pháp quản trị nhân lực độc đáo đó. Và ngày nay thuyết Z đã trở thành thời thượng đối với nền kinh tế hiện đại. Rất nhiều nước trên thế giới đã tin tưởng và học hỏi trong đó có Việt Nam.
Tuy nhiên, để áp dụng lý thuyết này vào Việt Nam một cách thành công, có hiệu quả thì chúng ta cần có sự nghiên cứu nghiêm túc về những mặt tích cực và hạn chế của lý thuyết Z. Từ đó có thể rút ra những thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam.
