Trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay nền kinh tế của nước ta đang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Trong đó sự định hướng than và điện cùng hợp tác và phát triển là bước đi đúng đắn mang tính chiến lược của ngành năng lượng Việt Nam.
Chiến lược phát triển của tập đoàn Công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam – TKV là: mục tiêu đến năm 2020 ngành than đạt sản lượng là 51 triệu tấn than thương phẩm, tổng doanh thu năm là 25.000 tỷ đồng, song song với sản xuất than là công tác cải thiện môi trường, đời sống công nhân viên chức, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào Ngân sách Nhà nước.
Để đạt được các mục tiêu quan trọng đề ra đó, đã đặt ra cho doanh nghiệp mỏ những yêu cầu đòi hỏi nhằm đáp ứng những thay đổi và tiếp tục phát triển. Đó là sự tham mưu, đóng góp tích cực, chính xác và kịp thời của những phòng ban trong mỗi cơ quan.
Sau khi được trang bị kiến thức về các môn học chuyên ngành kế toán, tài chính và các môn học có liên quan, em đã có điều kiện tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh, các công việc cụ thể của bộ phận kế toán cũng như ở các bộ phận, phòng ban khác của doanh nghiệp qua đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế. Những kết quả thực tế em xin được trình bày trong bản báo cáo này.
Nội dung của bản báo cáo gồm 2 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cảng – Tổng Công ty Đông Bắc và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty.
Phần 2: Thực trạng tình hình thực hiện công tác kế toán tại Công ty Cảng – Tổng Công ty Đông Bắc.
