Hoạch định chiến lược là một việc rất cần thiết đối với mỗi tổ chức, nó là cơ sở
để tổ chức đề ra các chiến lược hoạt động và các mục tiêu cần hướng đến, giúp tổ
chức có định hướng phát triển đúng. Tuy nhiên, trên thực tế việc lập kế hoạch chiến
lược không phổ biến tại các doanh nghiệp, bởi các nhà quản lý thường nghĩ mình có
khả năng bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và tình hình thị trường biến
đổi nhanh chóng nên việc sử dụng chiến lược không mang lại lợi ích gì. Chính điều
này đã dẫn đến sự thất bại và phá sản của không ít doanh nghiệp hoạt động trên thị
trường.
Công ty TNHH Thương mại & Sản xuất là một công ty mới đi vào hoạt động,
bởi vậy việc đề ra các chiến lược và lên kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược là rất
cần thiết để công ty có thể đứng vững trên thị trường và có kế hoạch chống lại
những nguy cơ, thách thức mà thị trường đem lại.
Với ý nghĩa muốn nghiên cứu rõ về hoạch định chiến lược, nghiên cứu các yếu
tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hồng Thủy, vận dụng
một số mô hình phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty,
đề xuất một số giải pháp hỗ trợ để công ty thực hiện tốt chiến lược, em đã lựa chọn
đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty TNHH Thương mại & Sản
xuất Hồng Thủy đến năm 2015”.
Bài viết của em tập trung nghiên cứu việc vận dụng một số mô hình phân tích
để đề xuất chiến lược cho cửa hàng. Các nội dung được thể hiện trong nội dung 3
chương với kết cấu như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược cho
doanh nghiệp
Chương II: Nghiên cứu và dự báo môi trường của công ty Hồng Thủy
đến năm 2015
Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Hồng Thủy đến
năm 2015
