Hội nhập kinh tế toàn cầu là một xu thế tất yếu mà bất kỳ một quốc gia nào muốn
tồn tại và p hát triển đều phải chấp nhận và thực hiện. Khi các chính phủ bắt đầu mở
cử a hội nhập nền kinh tế là cơ hội của các công ty tập đoàn lớn, các công ty không chỉ
giới hạn việc sản xuất kinh doanh của mình ở chính quốc nữa mà họ bắt đầu mở rộng
thị trường ra các nước khác để tìm kiếm cơ hội và gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên việc
mở rộng quy mô ra thị trường thế giới không phải là một công việc dễ dàng và thực tế
đã chứng minh rằn g không phải tất cả các doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất
kinh doanh ra nước ngoài đều có thể thành công. Để trở thành công ty đa quốc gia
thành công cần phải có những chiến lược đổi mới tích cực, trong đó chiến lược k inh
doanh đúng đắn là một bước khởi đầu rất quan trọng. Điển hình cho công ty đa quốc
gia thành công trên thế giới không thể không nhắc đến tập đoàn đồ gỗ nội thất nổi
tiếng IKEA. Từ khi thành lập tới nay, IKEA đã thực hiện nhiều chiến lược kinh doanh
khác nhau và cũng gặp không biết bao nhiêu thăng trầm trong quá trình thực hiện, cuối
cùng họ chọn được một chiến lược phù hợp sản phẩm của mình để có th ể áp dụng và
thành công, đó là chiến lược kinh doanh Xuyên quốc gia. Với chiến lược này đã đưa
IKEA trở thành một trong những tập đoàn thành công nhất trên thế giới. Vì vậy, trong
bài luận lần này, nhóm chúng em xin đưa ra phân tích đề tài “Phân tích chiến lược
kinh doanh xuyên quốc gia của công ty đa quốc gia IKEA”. Mong rằng qua đề tài này
có thể giúp bản thân và các bạn hiểu thêm về chiến lược xuyên quốc gia và cách thực
hiện chiến lược này của IKEA để có được thành công hiện nay. Đây cũng có thể là bài
học kinh nghiệm củ a các công ty đa quốc gia.
