Quốc tế hóa và toàn cầu hóa là xu hướng không thể đi ngược lại trong bối cảnh
hiện nay. Tuy nhiên, để phát triển thương hiệu của mình ra toàn cầu không phải là việc
làm đơn giản khi mà bản thân các doanh nghiệp lại bị cạnh tranh gay gắt ngay cả ở thị
trường nội địa. Hơn thế nữa, sự đa dạng và khác biệt giữa thị trường các nước với nhau,
giữa thị trường nội địa và thị trường nước ngoài sẽ chắc chắn mang lại nhiều thách thức
cho các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược phát triển toàn cầu. Có thể khái quát một số
thách thức mà các doanh nghiệp có thể gặp phải như sau:
- Sự phức tạp và đa dạng của môi trường văn hóa
- Sự cạnh tranh và năng lực quản lý của nhiều doanh nghiệp còn yếu, trình độ và
ngân sách marketing còn hạn chế, nhiều sản phẩm có chất lượng không đồng
đều, thương hiệu chưa phát triển.
- Những phức tạp và khác biệt trong môi trường chính trị, pháp luật, kinh doanh,
cạnh tranh,
Do đó, việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường thế giới, tiến hành hoạch định chiến
lược thâm nhập thị trường, phát triển thương hiệu cho từng mặt hàng cụ thể và tổ chức
thực hiện tốt các chiến lược đó cũng như dự báo trước những thách thức mà doanh nghiệp
có thể gặp phải trong quá trình thực hiện để có những đối sách phù hợp là điều hết sức
cần thiết. Đây là mục tiêu của bài tiểu luận này. Trong bài viết này sẽ gồm có các phần
như sau:
- Phần 1: Phát triển chiến lược thương hiệu toàn cầu và những thách thức
Trong phần này sẽ cung cấp những thông tin chung nhất về vấn đề xây dựng và
phát triển thương hiệu, quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu toàn cầu
và những thách thức mà các doanh nghiệp có khả năng gặp phải.
- Phần 2: Phát triển thương hiệu G7 của cà phê Trung Nguyên ra toàn cầu.
Phần này sẽ cung cấp những thông tin về quá trình Trung Nguyên đã đang và
sẽ thực hiện để đưa thương hiệu G7 thành thương hiệu toàn cầu , cũng như
những thách thức mà Trung Nguyên đã, đang và sẽ gặp phải.
