Trong xu thế phát triển hiện nay, các doanh nghiệp đang trong cuộc cạnh tranh
khốc liệt để đứng vững trên thị trường trong nước và vươn ra thị trường quốc tế, và
Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) cũng không nằm
ngoài cuộc cạnh tranh đó. Là một doanh nghiệp lớn của nhà nước, được hưởng
nhiều sự quan tâm và ưu đãi nhưng trước sự cạnh tranh của các tập đoàn lớn cả
trong và ngoài nước như CP (Thái Lan), Halongfood Vissan phải không ngừng
đổi mới, một trong những yêu cầu cấp thiết hiện nay đối với Vissan đó là ứng dụng
công nghệ thông tin trong công tác quản lý mà cụ thể ở đây là ứng dụng ERP
(Enterprise Resources Planning). Trên thế giới việc ứng dụng ERP rất phổ biến do
tính hữu ích của nó, phần mềm này giúp cho các nhà lãnh đạo quản lý được các
nguồn lực của công ty (tài chính, nhân lực, khách hàng ) và thông qua đó đưa ra
các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật. Tại Việt Nam do nhiều yếu tố
khách quan và chủ quan nên việc ứng dụng ERP đang gặp nhiều khó khăn và tại
Vissan cũng đang gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai ứng dụng này. Với
nghiên cứu này em xin đưa ra một số giải pháp thích hợp để giúp Công ty có thể
triển khai được ứng dụng ERP.
