Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là một yếu tố tất yếu không thể tránh
khỏi. Để tồn tại mọi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình về mọi mặt.
Trong đó yếu tố giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm được xem là quan trọng nhất.
Để làm được điều này doanh nghiệp phải cải tiến hệ thống sản xuất cũng như quy trình làm
việc của mình sao cho có hiệu quả nhất. Loại bỏ khỏi dây chuyền sản xuất những công đoạn
không hợp lý, những công đoạn thừa từ đó sẽ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất tạo điều kiện
giảm giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điều quan trọng nữa góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp đó là tạo được niềm
tin của khách hàng về sản phẩm từ chất lượng và dịch vụ của doanh nghiệp. Đáp ứng được
nhu cầu của khách hàng đồng nghĩa với việc ta đã bước chân được vào cánh cửa của thành
công.
Mục đích hoạt động của các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhận và làm sao lợi nhuận đó là tối ưu.
Để làm được điều này thì ta phải thực hiện những công việc đã nêu trên. Nhưng thực hiện nó
như thế nào? Dựa vào yếu tố hay mô hình nào để thực hiện? Và phải thực hiện như thế nào?
Hệ thống sản xuất Jus t In Time là một trong những phương pháp giúp doanh nghiệp giải
quyết được các vẫn đề này. Đây cũng chính là lý do nhóm chọn JIT phương pháp áp dụng
vào giải quyết những vấn đề tồn đọng của công ty Cổ Phần Giấy An Bình nhằm giúp công ty
nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần vào thành công của doanh nghiệp.
