<p>
Kiểm soát nội bộ (KSNB) từ lâu được biết tới như một phương sách của quản lý hiệu quả. KSNB được thiết kế và vận hành nhằm trợ giúp cho nhà quản lý đạt được các mục tiêu trong quá trình hoạt động của mỗi tổ chức hay một doanh nghiệp (DN) hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau và đóng góp vào quản trị doanh nghiệp hiệu quả: Ramamoorti (2003), Hermanson and Rittenberg (2003 ([165], [112]); quan hệ KSNB và giám sát rủi ro OECD (2009a, b); Senior Supervisors Group (2009) ([150], [151], [173]). Điều này mang nhiều hàm ý cho những nghiên cứu KSNB theo những hướng khác nhau, đặc biệt là vai trò quan trọng của hoạt động KSNB để quản trị công ty thành công. Ngân hàng thương mại (NHTM) được xem là những DN đặc biệt, kinh doanh tiền tệ và những những dịch vụ có liên quan. Đây là một lĩnh vực hoạt động phức tạp, luôn tiềm ẩn nhửng rủi ro cao tác động tới khả năng sử dụng nguồn lực tối ưu - hiệu quả (effeciency) và đạt được mục đích hoạt động - hiệu lực (effectiveness). Trên Thế giới và ở trong nước đã xảy ra những vụ việc phá sản của ngân hàng hoặc thất bại trong kinh doanh của một số ngân hàng thường kéo theo những hệ lụy về kinh tế, chính trị to lớn. Bởi vậy, việc nghiên cứu những tồn tại, đánh giá và tìm hiểu nguyên nhân của những yếu kém trong hoạt động KSNB tại các NHTM có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động của các NHTM Việt Nam. Xuất phát từ những nguyên nhân trên, tác giả chọn Đề tài “Hoàn thiện hoạt động kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam”.
</p>
