Đối với mặt hàng Rượu nói chung và Rượu Vang nói riêng,
hiện nay trên thị trường trong nước có rất nhiều doanh nghiệp tham
gia vào quá trình sản xuất dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt về nhiều
yếu tố của quản trị kinh doanh, để tồn tại và đứng vững trước yêu
cầu của thị trường hiện nay, các doanh nghiệp trong ngành sản xuất
Rượu trong nước nói chung cần xây dựng cho mình chiến lược phát
triển đúng đắn và phù hợp, trong đó yêu cầu quan trọng đặt ra là
chính sách sản phẩm thích đáng và xây dựng hệ thống kênh phân
phối sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu.
Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn hình thành và phát triển
trên 6 năm tại mãnh đất Kon Tum xuất phát từ việc nghiên cứu thu
hoạch trái sim rừng để sản xuất Rượu Vang và các sản phẩm bổ sung
đã có những chú trọng trong hoạch định chính sách sản phẩm đáp
ứng khả năng sản xuất và nhu cầu, thực hiện việc phân phối các sản
phẩm sản xuất đến các thị trường mục tiêu.
Xuất phát từ vai trò quan trọng của một hệ thống phân
phối hoàn chỉnh và tình hình thực tế tại Công ty, tác giả chọn đề tài:
“Quản trị kênh phân phối sản phẩm Rượu Vang Sim của Công ty
TNHH MTV Sim Thiên Sơn, với mục đích giúp hoàn thiện được hệ
thống phân phối, nâng cao vị thế và hiệu quả kinh doanh của mình.
