<p>
Với sự cạnh tranh gay gắt đang diễn ra ở hầu khắp các lĩnh
vực trong nền kinh tế, nguồn nhân lực đã trở thành một trong những
yếu tố cực kỳ quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh
nghiệp, quyết định sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp. Tuy
nhiên công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và đánh giá thành
tích nhân viên nói riêng chưa nhận được sự quan tâm đúng mực từ
các doanh nghiệp nhỏ, nhất là các doanh nghiệp mới thành lập. Qua
thời gian làm việc với Công ty TN Thương mại Anh Minh ắk
Lắk, tôi nhận thấy công tác đánh giá thành tích nhân viên còn nhiều
bất cập, chưa đánh giá đúng đắn mức độ hoàn thành công việc của
từng nhân viên, dẫn đến thiếu cơ sở để xây dựng cơ chế lương,
thưởng gắn liền với mức độ đóng góp trong công việc. iều này làm
thui chột động lực làm việc của nhân viên, gây giảm năng suất, ảnh
hưởng đến hiệu quả kinh doanh của toàn công ty. Vì vậy, tôi lựa
chọn đề tài “ ánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH
thương mại Anh Minh ắk Lắk” nhằm đánh giá thực trạng, tìm hiểu
nguyên nhân và đề ra giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành
tích nhân viên tại công ty
</p>
