Những ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính, khủng hoảng kinh tế những
năm 2007- 2010 đến nền kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế đang phát triển của
Việt Nam được thể hiện một cách rõ ràng. Kinh tế Việt Nam rơi vào tình trạng khủng
hoảng, làm phát, giá cả, thất nghiệp tăng biểu hiện rõ nhất của tình trạng này là “sức
khỏe” của các doanh nghiệp đều đi xuống không ngoại trừ là doanh nghiệp lớn hay nhỏ,
doanh nghiệp đã có lịch sử phát triển hay doanh nghiệp mới hoạt động. Đứng trước
những biến động này, yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp phải làm sao để đứng vững và
phát triển trong khủng hoảng. Các giải pháp tình thế thường là cắt giảm chi phí, siết chặt
nguồn vốn, giảm trừ nhân sự Tuy nhiên những giải pháp này chưa thực sự hiệu quả mà
chỉ là giải pháp nhất thời. Qua khảo sát và kinh nghiệm rút ra từ phía các nhà quản trị thì
giải pháp để một doanh nghiệp phát triển trong mọi thời kỳ nói chung và trong khủng
hoảng nói riêng đó là việc quản lý các chi phí. Cùng với yêu cầu thực tế mở rộng phát
triển hoạt động kinh doanh thực tế của Công ty TNHH E&G Việt Nam mở rộng từ hoạt
động thương mại sang hoạt động vừa sản xuất và kinh doanh thương mại thì yêu cầu
hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí là rất cần thiết.
