Ngày nay, con người đà trở thành yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định sự thành bại của tô chức. Doanh nghiệp có thế tăng lợi thế cạnh tranh của minh bằng cách sử dụng lao động một cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm và sự kéo léo của họ nhằm đạt được mục tiêu đặt ra.
Đê phát huy hơn nữa vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, một trong những biện pháp mà doanh nghiệp cần thực hiện đó là phải tạo được động lực thúc đẩy người lao động. Nhưng để thực hiện tạo động lực cho người lao động được tốt hơn doanh nghiệp cằn phải thực hiện việc đánh giá thành tích nhân viên.
Việc đánh giá thành tích nhân viên có nhiều tác dụng, nhiều mục tiêu, nhiều phương pháp khác nhau. Tuy nhiên, bất cứ phương pháp đánh giá nào đều mang lại những tác dụng khác nhau.
Nhận thức được vấn đề đó Cơ quan Tông công ty Điện lực miền Trung đà có những cố gắng đế đánh giá thành tích nhân viên ngày càng hoàn thiện hơn. Tuy nhiên, thực chất công tác đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại Cơ quan Tông công ty Điện lực miền Trung nói riêng và các doanh nghiệp nhà nước nói chung còn nhiều bất cập, mang tính hình thức, cảm tính và chưa chuyên sâu. Điều này ảnh hưởng đến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như khen thưởng, trả lương, đào tạo, đề bạt còn nhiều vướng mắc, không đạt được mục đích phát triên nhân viên, không tạo động lực đê nhân viên làm việc tốt hơn.
