Là một doanh nghiệp xây dựng nhưng công tác lập dự toán
hoạt động của Công ty cổ phần vật tư và xây dựng ðắk Lắk còn
nhiều hạn chế như: sự phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận
(vốn là khâu quan trọng trong quá trình lập dự toán) chưa được quan
tâm đúng mức nên khi lập dự toán mất rất nhiều thời gian; việc phân
chia từng người, từng bộ phận đảm nhận trách nhiêm lập dự toán
cũng chưa được thực hiện. Cho nên việc lập dự toán chỉ dừng lại ở
mức báo cáo đầy đủ theo mẫu biểu chung của công ty, chứ chưa đi
sâu nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng của công tác lập dự toán. Vì
vậy, chất lượng của công tác lập dự toán tại công ty chưa cao.
Bên cạnh đó, hiện nay Công ty cổ phần vật tư và xây dựng
ðắk Lắk đang phải cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp trong
và ngoài nước, cụ thể công ty đang mất dần thị phần kinh doanh của
mình ở ngay thị trường ðắk Lắk, cũng như thị trường ở những địa
bàn khác. Vậy làm thế nào để tận dụng tốt cơ hội kinh doanh và
đương đầu với những thách thức đang là mối quan tâm hàng đầu của
công ty. Yêu cầu cấp thiết đặt ra là phải nâng cao năng lực cạnh
tranh và củng cố tài chính nhằm đứng vững trên thị trường, mà một
trong những công cụ quản lý hiệu quả chính là lập dự toán một cách
chính xác, khoa học. Như vậy, nhà quản lý mới đưa ra những quyết
định đúng đắn, kịp thời, từ đó mang lại lợi ích và góp phần nâng cao
năng lực cạnh tranh của đơn vị.
