Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đóng vai trò quyết
định đến sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp nào
sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực thì sẽcó hiệu quả sản xuất kinh
doanh cao. Có rất nhiều cách để sử dụng nguồn nhân lực một cách
hiệu quả, trong đó có một nội dung mà chúng ta không thểbỏqua đó
là nâng cao động lực của người lao động. Đây là một vấn đề đáng
quan tâm của mỗi doanh nghiệp và cần phải làm nhưthếnào đểtạo
động lực cho người lao động, giúp họhăng say làm việc, phát huy hết
khảnăng của bản thân để đem lại lợi ích cho cảbản thân và cho cả
doanh nghiệp. Tuy vậy trong việc nâng cao động lực thúc đẩy người
lao động thì có một vấn đềkhông thểthiếu và không thểkhông nhắc
đến đó là: Hoàn thiện công tác trảcông cho người lao động.
Nhận thức được vấn đềquan trọng này, trong những năm qua
Công ty Cổphần Constrexim Bình Định đã không ngừng hoàn thiện
công tác trảcông cho người lao động, nhờvậy đã tạo ra được động
lực phát triển của đơn vịvà đã đạt được một sốkết quảnhất định.
Tuy nhiên công tác trảcông lao động ởcông ty vẫn còn một sốtồn
tại như việc xây dựng chính sách trả công, việc xác định mức trả
công, việc xác định các yếu tốcấu thành tiền công nhưtiền thưởng
và phúc lợi hay quỹlương còn chưa hợp lý. Do vậy công tác trảcông
lao động tại Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định trong những
năm qua chưa thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển,
chưa thu hút và duy trì lực lượng lao động và giữ chân người tài.
Xuất phát từthực tế đó, tôi quyết định chọn đềtài làm luận văn thạc
sĩcho mình là: “Hoàn thiện công tác trảcông lao động tại Công ty
Cổphần Constrexim Bình Định”.
