Trong thực tiễn hoạt động, ban giám đốc công ty nói chung và giám đốc tài chính
nói riêng thường xuyên đứng trước những quyết định kinh doanh có liên quan chặt
chẽ đến các vấn đề tài chính của công ty. Chẳng hạn công ty có nên đầu tư một dự
án mở rộng sản xuất kinh doanh hay không? Công ty có nên ký kết một hợp đồng
xuất hoặc nhập khẩu trong điều kiện tỷ giá hối đoái biến động hay không? Công
ty nên tính toán quyết định tồn quỹ tiền mặt tại công ty và tiền gửi ngân hàng
như thế nào cho tối ưu? Và còn rất nhiều vấn đề khác nữa giám đốc công ty cần ra
quyết định. Những quyết định này thường đóng vai trò quan trọng, đôi khi trực
tiếp ảnh hưởng đến sự thành bại của công ty. Để ra quyết định trước những tình
huống trên, một số giám đốc công ty hoặc là quyết định theo cảm tính của mình,
dựa vào những kinh nghiệm cá nhân, hoặc là quyết định một cách ngẫu nhiên,
dựa trên cơ sở phó thác cho sự may rủi. Hẳn nhiên những quyết định như vậy rất
dễ dẫn đến sai lầm và gây tổn thất cho công ty, đặc biệt là tổn thất cho cổ đông là
chủ sở hữu công ty nhưng không trực tiếp điều hành công ty. Điều này vẫn thường
xuyên xảy ra do các nhà quản lý thiếu công cụ quản trị khoa học và thiếu năng lực
ứng dụng các công cụ đó vào thực tiễn.
