Trong những năm gần đây, nền kinh tế n-ớc ta đang trên đà phát triển
cùng với những chính sách mở cửa thu hút kêu gọi đầu t- vào Việt Nam của
Đảng và Nhà n-ớc, đặc biệt khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của tổ
chức Th-ơng mại thế giới (WTO), xu h-ớng hội nhập kinh tế quốc tế đã đặt ra
cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam một thách thức khá lớn về việc
khẳng định vị trí của doanh nghiệp mình trên th-ơng tr-ờng. Điều đó đòi hỏi
các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về ph-ơng
pháp quản lý nguồn lực con ng-ời, quản lý nguồn lực tài chính cũng nh- đổi
mới về quy mô sản xuất kinh doanh, ph-ơng pháp nâng cao vị thế của doanh
nghiệp. Việc quản lý có đem lại hiệu quả hay không tuỳ thuộc vào khả năng
nội tại của mỗi doanh nghiệp và tình hình kinh tế thị tr-ờng tại mỗi thời điểm.
Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần nắm vững đ-ợc những nhân
tố đó, mức độ tác động của từng nhân tố để đ-a ra đ-ợc đ-ờng lối, kế hoạch
kinh doanh và h-ớng phát triển cho mình.
Qua đợt thực tập đ-ợc tìm hiểu một số công việc trong Công ty cổ phần
Công nghiệp tầu thuỷ Ngô Quyền - Hải Phòng nh- : Kế toán tiền l-ơng, phụ
trách theo dõi tiến độ sản xuất và nhân viên phòng kinh doanh đã giúp em
hiểu phần nào về các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong
quá trình làm việc tại Công ty, em đã hiểu thêm đ-ợc nhiều kiến thức thực tiễn
và công tác lao động tiền l-ơng, công tác quản lý tài sản cố định, vật t-, tình
hình tài chính, tình hình tiêu thụ sản phẩm. Qua đó em có thể củng cố và bổ
sung thêm phần kiến thức, xem xét tình hình hoạt động thực tế của các doanh
nghiệp ra sao để có cái nhìn sâu sắc hơn, toàn diện hơn về những kiến thức đã
đ-ợc học tại nhà tr-ờng và việc áp dụng những kiến thức đó nh- thế nào vào
thực tế. Đồng thời rút ra đ-ợc những mặt mạnh, mặt yếu làm căn cứ để lập kế
hoạch phù hợp với thực tế hiện có, đề xuất những ý kiến, giải pháp hữu hiệu
để ổn định và phát triển về mọi mặt, giúp nâng cao chất l-ợng sản phẩm, nâng
cao hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
